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黃平專訪》點連成線,
Formula Student Racing 到美國通用汽車

編輯 | 湯喬閔 蕭憶珊

現正輔導臺灣盃學生方程式聯賽的 Ping 目前在 GM 擔任工程師,專門做跑車的系統整合和賽道模擬。

 

大學期間,Ping 參加了學校的方程式賽車隊,一開始他做的是懸吊,一年多後轉為負責車架和轉向系統,最後一年成為 Vehical Dynamic 的組長,整合汽車動態模擬及控制系統設計。

 

在 GM 工作時,Ping 起初是擔任 System Integration Engineer,專門設計雪弗蘭 Corvette 四輪驅動系統,他回憶,當時的自己很興奮,因為那是 Corvette 七十年來第一次有四輪驅動系統,而且是跑賽道的車款,所以可以把在賽車隊所學到的直接應用上去。

 

Ping 現在的職位是 Performance System Integration Engineer,專門做跑車系統整合和賽道模擬,負責幫不同部門在開發前期透過模擬,去優化車子的設計,確保不會在上了實車後在賽道上過熱,同時,因為公司也會很在意單圈時間,可以透過模擬來看一台車的單圈時間是否符合標準,若沒有的話,再回頭來看要怎麼調整。

 

Ping 在 GM 工作期間也曾經到 Vehical Dynamic Simulation 團隊,做同樣那台雪佛蘭的 Corvette 的動態模擬,而後也陸續參與了 GMC、悍馬 EV、凱迪拉克 Lyric 四輪驅動和後輪轉向的開發。

車檢到一半,突然被叫到大皮卡上面試是什麼感覺?

 

Ping說,在美國的FSAE比賽,不管是哪個站,都一定可以看到 Ford、GM、Tesla 在徵才。當被問起當時是怎麼得到 GM 的工作機會時,Ping 回想 2017 年在密西根站比賽時,車隊的 Mentor 突然和他說:「Ping,有個面試在等你,我們先幫你 Cover,快去吧!」學長表示當時在機械檢的最後階段,很緊張地在拆轉向系統,聽到這些話只好先放下手邊的工作,抱著 Design Review的資料夾,跑去 GM 的攤位,到一台大皮卡上面試,面試後,面試官還和他要了 Design Review 的文件,希望比賽後可以寄信給他,讓他給同事一起看看,後來才知道面試官竟然是 NAS Car 當時的總經理。

 

後續學長順利進到最後一輪面試,進入 GM 工作。「機會是留給準備好的人」,這句話用來形容 Ping 的經歷是最適合不過。

 

FSAE比賽,車廠的人才寶庫

 

Ping 分享,對於車廠來說,參加過 Formula Racing 除了代表你相較於其他人具有相關能力之外,參加 Formula Racing 也顯示你能夠兼顧課業與車隊,知道怎麼管理自己的時間。

 

在美國,車廠很重視 FSAE 比賽,像是 Ford、Tesla、GM、Rivian、Lucid 等企業在比賽現場直接徵才是常態,他們很熱情地在招募學生,平均派 100 多個工程師去現場支援,對他們來說這個比賽是很重要的人才庫。

 

以個人能力來看,沒有 Formula Racing 經驗的人在車輛整合上較容易出現問題,例如做馬達的人若沒有整車設計的概念,他可能只會想做好馬達的部分,不知道其他跟他有什麼關係。工作上也可以發現,有沒有 Formula Racing 經驗真的差異很大。

 

「參加 Formula Racing 就是你看得到整台車,在設計的時候你會有整車設計的概念。」

 

另一方面,車隊也間接篩選出真的對車輛有興趣和熱情的學生。Ping 在參加車隊後,確定這是自己未來想走的路,也發現造車比想像中有趣,雖然比想像中艱鉅,但具有挑戰性,而且造車是將學校所學直接應用, 使 Formula Racing 成為一個很大的學習動力。



 

保持現有的熱情,把握機會去做你有興趣的事

 

對於現在還在車隊努力造車的學弟妹們,Ping 學長給大家最大的建議是「投注熱情去研究你感興趣的東西,並把握機會去盡力嘗試」,因為課本可能只會教最基礎的理論,但如何將這些理論應用在車子上、該怎麼設計一台車,並不會有人教你,Formula Racing 是很好的機會,不要怕失敗,帶著你的熱情去嘗試。

 

造車過程中遇到挫折是正常的,早點遇到也可以早點知道該怎麼解決,趁著還是學生身份的時候,可以預先知道哪些問題可能發生,未來在工作上若碰到相似的問題,即使課本上沒教,也因為有先前造車的經驗,知道該如何解決問題,同時也能培養個人實戰經驗與能力。因此,不要害怕遇到挫折,遇到挫折反而是好事,代表你正在學習。

 

「就像球隊一樣,一個好的車隊是,只要有一個組在設計上遇到挫折,大家就會全力去 Cover 他們。畢竟,如果少了他們,車隊就沒辦法往前走了。」團隊中的角色缺一不可,結識一群志同道合的夥伴一起參加Formula Racing,對於Ping 來說是很好的回憶。



 

團隊合作與整合概念的重要性,遠大於個人的能力

 

除了上面提到成員間互相幫助的團隊合作能力外,Ping說,不管是在哪個領域,都要學會整合的能力。進入職場後,以車廠為例,若沒有整合能力,一直拖到實車出來,真正看到是怎麼整合的,這時早就為時已晚了。在 Formula Racing 的經驗,就能幫助你在設計初期,帶著整合、整車的想法去設計這台車,提早了解車子哪些設計會有衝突、不同的馬達控制系統會有怎樣的互動、會不會影響到系統的穩定性等等,所以參加 Formula Racing 就是最好學習如何整合系統到一台車的最佳機會。
 

「團隊的能力,以及整合的能力,以上兩點真的比個人能力重要很多。」語畢前,Ping仍然再三強調。



 

在GM的這幾年,不論好的、壞的,都是成長的養分

 

加入GM至今,Ping 始終對車輛保持不變的熱情,同時也在工作中成長,綜合來說,Ping認為在美國GM工作是很不錯的!

 

優點一:跨國公司的多元文化

團隊中有很多來自世界各地的夥伴,想法可能會有很大的不同,因此是很好的文化交流與學習機會。

 

優點二:不錯的薪酬福利

Ping 任職於美國密西根州的 GM,而 GM 在密西根州是市值最高的公司,薪水以當地大公司來說也是相對高的,GM 認為「人」才是公司對大的資產,很願意花資源留住人才,所以只要被公司高層認可你的技術能力,公司也願意額外發獎金給你。

 

優點三:重視員工身體健康

為確保員工的健康,GM 除了會全額支付員工每年身體健康檢查的費用,另外還會匯USD $1,500 到員工的健康帳戶中,替員工負擔購買藥品的開銷。

 

優點四:工時上的彈性

GM 給予回國的非美籍外國員工工作時間上有相當大的彈性,像 Ping  去年為了參加第二屆FST的比賽,回台灣生活一個多月,在此期間雖隔著好幾小時的時差,但公司同意 Ping 可以從台灣時間的下午4點(等同於美國半夜)工作到晚上12點即可。外籍員工回國工作只要能做好自己的事情就可以,不用日夜顛倒配合美國的上班時間。

 

優點五:不以職位判斷一個人

在 GM,不論是實習生或身處什麼職位,都可以反駁他人意見,或是對別人提出任何問題,大家都可以勇敢提出自己的意見,其他同事也都會認真聆聽與回答,不會因為資歷經驗較少而被看輕,大家最在意的是這個人有沒有能力。

 

優點六:尊重彼此的專業

不同部門的同事之間會尊重彼此的專業,不會有自視甚高的想法,彼此也都能互相傾聽與理解,此外,每個人在工作上也都很重視細節,不會馬乎。

 

缺點一:產業競爭激烈,導致車業平均工時延長

因為現今車業間彼此競爭太激烈,加上轉型做電動車的浪潮崛起,車廠間文化相互感染,為了在車業中維持競爭優勢,所以 GM 也不得不提高員工工時。另外,一個原因是車業變化快速,產品生命週期縮短很多,原本在90年代大約會花七、八年研發一台新款車子,後來慢慢縮短成四年,到了現在,從無到有開發出一台車則是只剩兩年時間,因為市場變化很快,如果跟不上就會過時,造成車業工時增加。

 

缺點二:大公司對於市場反應較慢

像是之前遇到缺晶片的問題,有些小的車廠反應很快,能夠馬上調整設計去因應缺晶片的問題。反觀GM這邊,因為庫存主要是供應商在掌握的,所以GM是一直到最後一刻才發現缺晶片,反應過慢又沒有相應的對策,無法立即解決晶片荒的危機。



 

找到擅長的事、投注熱情,竟然熱血到停不下來!

 

「剛剛說工作會加班,就是因為太熱血,所以才停不下來。」Ping 笑著與我們分享,因為自己認為造車的過程很好玩,加上秉持著對車、對賽車、對跑車的濃厚興趣,一直在自己有興趣的事情上努力,這也是Ping 能夠保持熱血的最大原因。

 

「有時候大家會說興趣不能當飯吃、興趣變工作就不是興趣了,這樣說是沒錯,但當你真的遇到很有興趣的東西的時候,真的就是停不下來。」Ping 把上班比喻成就像是在打電競遊戲一樣,有時候上班上了12個小時,會很累,但就像你玩遊戲玩了12個小時一樣,工作帶來的是很快樂的感覺,會一直想做、想投入,停不下來。

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Ping 和 Corvette 的執行總工程師 Tadge 在 2020 MT 北美年度風雲車的冠軍獎盃前一起合照

不僅限於工程,商管人才也能在車業中找到發展的舞台!

 

一、行銷

即使車子的工程做得再好,行銷做的不好,可能銷量也不會太好,所以行銷要跟工程部門彼此好好配合,對於設計一台車、要講什麼樣的故事、傳達什麼樣的形象,也都要有一定良好的共識。

 

二、財務

公司的財務要負責掌控好資金流動,確保各個部門的營運狀況,因為如果公司一直虧錢,就沒有意義了,而且註定有人會失業。Ping用自己待的跑車部門來說明財務策略,跑車部門只要不虧就是賺,因為跑車本身是行銷的一部分,是打開公司知名度很重要的產品,跑車本身就已賺了行銷、形象與曝光,所以只要成本上不虧錢就是賺。

 

「所以行銷、財務、工程部門之間要緊密搭配。」Ping 舉例,GM 的 CEO Mary Teresa Barra 女士最早就是先在GM的工程部門,後來跳去行銷部門,因此她對於行銷和工程領域都很了解。從Mary Teresa Barra女士身上,我們就能了解一個懂工程又懂行銷的人是如何推出產品,才能將GM從破產邊緣帶到起死回生的狀態。


 

願大家不論是在造車之路上,又或是在職涯道路上,都能如Ping 一樣,找到自己最擅長又充滿興趣的事物,投入所有的精力與熱情,快樂又熱血的沈醉其中。

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