top of page

VIEWS

Workshop 0 - 車隊管理

講者|林庭偉(主講人)   陳子靖
編輯 | 胡慶右

學生方程式是個工程教育競賽

 

  相較於一般人對賽車的常見看法,學生方程式實際上是一場工程設計競賽(design competition),目的是藉由現實世界的挑戰,提升學生工程師的知識和技能。因此,所有參賽車隊嚴格遵守競賽規則,就會是最基本的要求。

 

  開始進行設計工作之前,參賽車隊必須詳讀所有競賽規則,而且不僅限於自己所屬的工作組別,這麼做有助於交互檢查和互相協助。同時,在閱讀規則的時候,應該試著瞭解規則背後的意義。這些規則代表的是在競賽中的最低安全要求,愈深入瞭解規則,就愈有助於為賽車的設計提供更多彈性和自由度。但也要記得,不應將這些規則視為造車的指引(guideline)。

 

溝通與決策是擔任領導者最重要的事

 

  在車隊內部,溝通的主要目的是尋找解決問題的方法,公開、直接、誠實的溝通是車隊成功的關鍵。此外,能夠接受團隊成員的回饋,並主動給予他人回饋,也是隊內溝通的重要元素。

 

  除了促進隊內的溝通之外,車隊領導者的另一大任務則是發揮 sence 去做出正確的決策。「既然被大家推派為領導者,代表大家相信你能做出對團隊最有利、最好的決策。」

 

專案管理的4個重點

 

  1. 列出所有想做的事,設定有意義的目標

  2. 設定合理的期限(deadline)與時程(schedule)

  3. 有紀律的執行

  4. 滾動式調整(車隊造車過程中,一定會遇到不可抗力因素)

 

林庭偉學長指出,大部分的團隊從第 1、2 步就失敗了,所以後面的步驟也就跟著失敗。

 

一整年拼命趕時程,就是為了爭取時間試車(Testing and Validation)

 

  許多車隊在造車過程中,不斷延長設計、製造期是有問題的,如果沒有機會試車,再厲害的設計都無法上場,只有透過試車,才能找出車子的問題。有調查指出,車隊試車的里程數,和競賽成績的表現成正相關。林庭偉學長也分享自身經歷,表示歐洲車隊試車的平均里程數落在 300~500 公里間。

 

傳承是 80% 的主動提問、好好讀書,加上 20% 的車隊培訓

 

  無論是車隊的學長姊或現任成員,都有傳承的責任。對於車隊的學長姊們,應該想方設法把自己的知識和經驗傳承下去,而不是做完就走人。至於當前的車隊(新進)成員,未來同樣必須承擔傳承的義務,因此需要努力學好基礎知識,盡可能把先前的車隊經驗保留下來。此外,傳承不可能達成 100% 的效果,因此所有的車隊成員都必須要主動學習,車隊才能不斷進步。

 

  除了上述內容之外,兩位講者還分享了許多車隊管理與備戰國際賽事的自身經驗,也透過最後的 Q&A 針對參與車隊所遭遇的問題提供建議。歡迎點閱影片,不錯過更多精采細節。

 

如果有更多問題想請教講者,也歡迎來信 FST 官方信箱:fst@fstaiwan.org

bottom of page